方舟网讯：2007年6月30日－7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。盛大网络高级副总裁张燕梅作题为《如何做完善的绩效管理》的演讲，提出盛大2007年定的目标是“把最高的工资给最好的人才”。

　　张燕梅称，转型成功之后的盛大，已经步入一个快速稳步发展的新阶段，而下一步的发展，人才问题至关重要。所谓最高的工资，就是薪资水平处于同行业、同岗位从业者的前10%；所谓最好的人才，就是同行业、同岗位从业者中前10%最适合这个岗位的人。“我们正在进行全面的调薪工作。会在年内完成这个调整目标，让行业最优秀的人才工作在盛大提供的行业最优越的工作岗位上。”

　　对于人才考核和激励的问题，张燕梅演示了盛大正在内部推行的“游戏式管理”。就如同游戏里面的人物，盛大的员工每人都有一个“经验值”，这个经验值忠实地记录员工日常和在不同项目中的表现，而且会通过信息化系统“自动”地和薪资、职级相挂钩。“原来是人事说了算，什么时候给员工晋升和加薪，现在是经验值说了算，给员工更多的自主权。怎么样从企业驱动变成员工的自我驱动？这就是一个典型的例子。我们做的更多不是事先的鼓励，也不是事后的奖励，而是让他们自我的激励。”张燕梅对此充满自信。

　　盛大的做法受到与会专家的认同。专家认为，绩效管理很多难点就是做不到“三个一切”，一切被迅速的记录，一切过程被迅速的记载，一切能够迅速被评价。而盛大像管理游戏一样去管理公司，通过经验值系统实现“三个一切”迅速变成经验值，形成员工自我激励的过程，对行业是一个比较好的借鉴。

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